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北京大学经营方略高级研修班：解析企业长远发展战略核心要素
企业要在经济市场中长远的发展，需要掌握长远发展战略规划的具体实施对策有哪些。企业在执行自身发展战略的过程中，要从不同的方面来培养自身的发展战略实施能力，助力企业长远发展。

　　一、加快培育现代人才竞争机制

　　人才是企业重要的资源，对于中小企业来讲尤其如此。入世后，许多跨国公司进入我国，并把吸引争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的中小企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，大限度地提升企业的市场竞争力。

　　二、企业要着眼于未来

　　企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来为先导，把企业战略建立在对未来的预测和把握上。

　　三、企业要打造企业核心竞争力

　　中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势，因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力，中小企业需要：，集中企业资源从事某一领域的专业化经营;第二，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势;第三，技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会，企业能否获得超额利润主要靠核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。
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