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在职博士报名时间,管理心理学在职博士,在职博士好考

更新时间:2015-12-23 10:06:06 浏览次数:211次
区域: 北京 > 海淀 > 北京大学
类别:考研辅导班
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中科院研究生院管理心理学课程:组织价值观在企事业单位中的应用及优势

  在中国的传统文化中,通常对于人心的重要性有很多表述,所谓“得人心者得天下”;“治乱之道在于人心”,“人心齐,泰山移”等等,人心已经上升到关系家国天下的高度,而人心的力量也是可以有“移山”之功的。那么,何所谓人心?不才以为,人心从个体的内在性来讲就是价值观,而从外在表现来讲就是个体的态度。

  价值观在企业的地位从未有如今天这般重视

  对价值观和基于此的个体态度的研究,在企业的地位从未有如今天这般重视,尽管这种重视似乎更多的体现在企业的道德和商业学术价值的研究层面。但随着全球化趋势的持续推进带来的多元价值观对组织的冲击,组织中的价值观管理自然为企业管理研究和实务的题中应有之意。

  价值观表现的是个体为基本的信仰,包括从个体和社会的角度,来决定某种或某些具体行为模式或存在状态的,是两个完全相反行为方式的不同取向。

  态度与价值观具有很高的相关性,价值观影响人的认知,而在认知的基础上产生人的情感认同,即对对象的内心感受决定了态度,进而影响人的行为。

  价值观虽然不能直接的影响员工的行为,但是通过态度、行为的高度关联,使得我们可以通过对员工的价值观的了解掌握,预测和管理员工的态度行为,通过保持员工与组织在价值观层面上的一致性,创造更为的业绩表现和充分的员工满意度,使组织与员工的价值观形成正向良性上升的互动循环。

  笔者在两家房地产公司营销部的经历发现,当选择的员工自身的价值取向和公司有基本的一致性时,这些员工的日常管理具有很高的自觉性,对公司的归属感,满意度和工作投入度总是保持在较高的水平上。而那些价值观和公司理念有较大距离的员工则刚好相反,经理们不得不花费很多的时间让他们能够理解公司的意图和政策,希望他们的行为能和公司的期望保持一致,然而效果却并不好。

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