北京大学管理学在职博士，管理学在职博士报考条件

北京大学管理学课程：不落地的企业文化建设都是耍流氓
  　企业文化如果不能落地，就如纸上谈兵，没半点价值可言。所以说，不落地的企业文化建设都是耍流氓。那么，如何做才能促进企业文化落地呢?

　　1、交流沟通，搭建员工反映诉求意见有效平台。

　　“和谐”，从字面上理解，就是大家都有饭吃、人人皆能发言的状态。一个企业，在满足员工物质层面需求的同时，就要注重人本管理，注重了解掌握员工的思想动态，及时回应解决广大员工的意见诉求，使员工切实感受到在企业这个大家庭中“主人翁”的责任感和归属感。

　　2、细节入手，引导员工逐步养成良好的行为方式。

　　如果说，企业的品牌、产品是企业文化的外化展示，那么企业员工的行为规范则是企业文化的深层体现。窥一斑而知全豹，每一位员工的精神面貌、行为举止都是企业文化的名片和镜子。“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”

　　初到一个企业，印象一般是由和你接触的位员工留下的。每位员工在工作生活中的仪容仪表、言谈举止、待人接物、办公秩序的日常表现，是企业整体员工队伍素质的呈现，也是企业文化人文内涵的呈现。作为企业，要注重从小事和细节入手，营造人本文化的大环境，潜移默化影响员工的思维方式和行为习惯。

　　员工对企业文化认知、认同、践行，是企业文化取得成效的具体验证。只有通过春风化雨、润物无声式的载体建设，才能让员工从心灵深处认同企业文化，为企业的基业长青提供生生不息的动力与泉源。

　　3、示范带动，领导是企业文化佳传播大使。

　　古人云：“上有所好，下必效焉”。处于上层和高位的人有什么样的价值取向和爱好追求，下面的人就一定会争相效仿，“楚王好细腰，朝野多饥色”。同样，一个企业领导的做人处事风格和喜好，直接决定着员工的价值取向和思想追求。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”当政者，应具有公平正义的思想，宽广博大的胸怀，深谋远虑的眼光，高尚典雅的情操，平易朴实的人格。企业领导言行一致、行胜于言的示范带动作用是无形而巨大的，一个风清气正，上下和谐的企业，才算是企业文化的至高境界。
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