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中科院心理研究所：心理资本在人力资源管理体系中的应用

　　1、心理资本在企业员工招聘与选拔中的应用

　　与传统企业招聘与选拔重视与员工的学历与经验相比，基于心理资本的员工招聘与选拔更倾向于考察员工的资本与情绪智力。自从积极心理资本概念提出后，国外许多服务企业都希望通过积极心理资本的测量量表，有效地招聘与选拔适合自己企业特征的员工，节省人力资源管理成本。

　　2、心理资本在员工培训管理中的应用

　　从理论上讲，个体的积极心理资本是可以开发、培育、管理的，如果能够在积极心理资本开发过程中，在针对性地进行培训干预，就可以收到良好的作用。过去人力资源管理重视知识与技能的培训，现代企业还注意培育员工积极体验、良好品质与乐观向上的心理。

　　经常组织公司内部拓展，使每一员工都融入到企业文化之中，达到了“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。针对新进大学生“海洋文化头 脑风暴”、新老员工联谊会以及管理体系培训所采用的演讲比赛，无不体现开发积极心理资本的内涵，多层次、多角度的寓教于乐的情景式参与培训模式，以培养员 工的自信心、韧性，将“乐观”、“希望”融入了员工的工作、生活。

　　3、心理资本在员工管理体系中的应用

　　在员工管理体系中应用心理资本理论，关键是要让员工看到充满前景的职业生涯，为员工建立起合适的职业生涯发展通道。企业不仅要唯才是举，还要讲究适才 适岗，这样才能人尽其才，才能使个人和企业共同成长、相得益彰。具有积极心理资本的人有两个特性：一是韧性;二是乐观信心。因此，企业在用人的时候，就应 该充分考虑有过基层工作经验的人和充满朝气、勤于工作的人，这样才能实现员工管理体系的良性循环。
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