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林国荣大学管理学博士：4C战略模型

　　4C战略模型由锡恩集团创始人姜汝祥博士提出并创立的，是一个探寻企业持续兴盛的操作框架和模型,回答了如何使企业长盛不衰的四个基本地问题：，如何凝聚员工?第二，如何在时间上让业务获得持续?第三，如何基于客户价值战胜竞争对手?第四，公司如何在客户与员工的基点之上，获得核心竞争力?

　　个C是Convergence――凝聚人心

　　具体内容包括远景, 核心价值观和战略目标 。

　　第二个C是Coordination――整合业务链

　　具体内容为通过对三层业务链地整合, 获得今天 ，明天与未来地业务战略安排!

　　第三个C为Core business――集中核心业务。

　　具体内容是以核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。

　　第四个C为Core competence――培养核心竞争力

　　具体内容是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争优势。

　　人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：

　　1、基于能力的人力资源管理体系;

　　2、基于业绩的人力资源管理体系;

　　3、基于角色/责任的人力资源管理体系。

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