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北京大学经营方略高级研修班：企业发展战略规划的先期准备
  1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
　　1)稳定发展的条件
　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
　　③利用原有产品发展某个细分市场。
　　2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
　　①开发新的产品细分市场。
　　②开发新的产品。
　　2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
　　3、建立明确的发展方向和目的。
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