北大经营方略总裁高级研修班招生，北大在职研究生专业

北京大学经营方略高级研修班：企业兼并收购的动因类别
　　1、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。

　　品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。

　　2、为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源。

　　并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

　　3、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。

　　这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
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