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北京大学股权投融资（PE）与资本战略 投资风险控制的八个重点

　　一、决策风险

　　是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。

　　二、项目可行性研究风险

　　项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗？为什么可行？但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。

　　三、决策体制风险

　　国有独资公司董事会试点的原则一是出资人直接选聘外部董事，当然也同时选聘内部董事。二是外部董事要超过半数。

　　四、投资成本控制风险

　　企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。

　　五、投资体制风险。

　　我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。

　　六、项目法人责任制风险

　　建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。

　　七、项目建设考核风险

　　很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

　　八、项目建设后评估制度

　　现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。为什么要做项目建设后评估呢？一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。

　　这些都是我们投资风险当中没有解决好的问题。这些投资风险不能控制，投资效果自然好不到哪儿去。

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