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1.撤销优异员工的评选活动。
这样的活动是没有什么意义的。若是评选的权力在领导者的手里，员工们不知道真相，会感觉这是一项政治性的活动而受到影响;若果是测评员工的工作成绩，成绩好的总会是那几个。总会等到奖励，这样会打击员工的工作积极性。但是想方法使得客户给员工额外的奖励，这样效果就会非同一般了。
2.口头上的夸奖很重要。
对有的人把利益看做高于一切的来讲，嘴上的夸奖只有可能听见楼梯响，没有看见人下来。但是对于一些员工上进来讲，他会把嘴上的夸奖当作鼓励。
3.要有认可的态度。
在工作中需要激励的员工是那些有问题，有想法的人，就算他们的想法不怎么切合实际的，但是你作为领导者支持员工竞争、一起进步，这样你的企业才会有氛围。若是你对员工有认可和牵引的态度，员工才会自发的为企业分忧。
4.留心言行举止。
在企业的言行举止，所做的，所说的都会被领导者看作有权欲和控制欲，并不是员工是值得你他们依赖的带领头，这样的结果会引起大家的敌对情绪，使得工作寸步难行。
5.无需事必躬亲不需要什么事情亲力亲为。
有一位薪资较低的员工说过：“老板对我讲：‘这些东西需要在4点前密封起来再打上标签，装到车上运到车库。做完之后还有一点别的事需要你帮忙。’说完就离开了。这样的事情会让员工在工作是很重要的，因为老板详细我能完成好，所以要证明自己可以做好，不能让老板失望。”
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