中化道达尔骷髅会项目—激发团队活力

中化道达尔骷髅会项目—激发团队活力

  中化道达尔营运部自2014年起，在全体油站经理范围内招募精英，成立了骷髅会俱乐部，亦即区域油站后继人才会，简称骷髅会。作为营运团队建设的重点项目之一，骷髅会运作至今2年来，共培养了两届共计25位高潜质油站经理，其中，届成员13人中有2人步入股东方的平台，4人晋升为中化道达尔区域营运经理，3人借调到中化道达尔供应部、发展部及营运培训部，近70%的成员在个人能力提升的同时，也在职业发展上向前迈进了一步。

  中化道达尔骷髅会以油站经理自愿报名为先决条件，经导师组面试评审及民主决议通过后方有资格入会。2014年6月17日，在届骷髅会启动仪式上，营运总监阐述了骷髅会的背景、含义及对成员的期望，亲自授予每一位成员骷髅会专属胸针。届时，成员们共同明确了俱乐部的组织架构、运作机制与规则、会员的权利与义务，讨论了油站五大管理区域中的几项重点问题及行动计划，郑重而热烈的立下了成长宣言。

自2014年6月至2016年5月期间，骷髅会成员先后接受了来自总经理的能人士的七个习惯培训、营运总监的单站行销培训，以及营运经理、营运培训副经理、业务分析经理的品牌建设、有效沟通、商圈分析及竞争对手识别等系列培训。成员们通过考试巩固了理论基础，在油站调研与项目汇报呈现中提高了技能。

2015年至今，骷髅会成员以项目实践为能力提升的主要手段，成立了 “非油新业务”及“百站智囊团”项目小组，在导师的引导下，设定项目课题，通过清晰的目标、灵活多样的运作机制、紧密的团队合作、及时的追踪反馈机制，推动项目任务的如期进展，并能将成果直接运用到营运的实际工作中去。在每半年俱乐部集中举办的培训与沟通会议上，组员们分享成果、回顾经验、明确下阶段行动计划，在分享讨论和思想的碰撞同进步，发现并解决问题。

“星星之火，可以燎原”。目前加入过骷髅会的油站经理虽尚未达到中化道达尔全部油站经理总人数的30%，但他们会将从骷髅会项目中获得的经验技能、感受到营运团队的积极热情和正能量，在点滴的日常工作中，传递给其他油站的同事，让“团队、学校、家庭”的文化，渐渐深入到各站的每个角落。

  2014年届骷髅会招募书中，中化道达尔这样描述加油站营运人所处的时代环境：这是时代，网络发展、绩效提升、个人成长；这也是具挑战的时代，变化的商圈、崛起的对手、提高的标准。加油站面临的竞争激烈，需要我们经得住考验，夯实基础、务实执行、与时俱进、突破发展。相信中化道达尔骷髅会的每一位导师和成员，都会饯行誓言、遵守系统流程，在持续的自我管理和互助合作下，促进营造中化道达尔积极正向的营运团队氛围，让个人和团队都获得成长。
                             
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