国企混改国企代持民营企业股东的协议模板

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寒冬料峭之下，国企混改却如火如荼。
自勾勒出国企改革顶层设计之后，陆陆续续出了多个文件，形成以22号文为统领，若干配套文件为支撑的国企改革政策体系。
国企混改是一项事关国家经济全局的重大战略措施，在民营企业进不进入国企，如何进入等方面，应该严格实行“三不”，即不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表。
民营资本进入国企以后，应该建立完善的、合理的退出机制，确保在民营企业资本觉得无利可图或因为其他原因不愿意再待在里面时，能够依法依规地顺利退出。
特别是伴随第四批混改试点继续发力，截至目前累计已有多家国企改革混改试点落地。有BATJ几大互联网巨头加入联通这类“民营企业参与央企”的混改；也有中国宝武对马钢集团实施重组的“地方国企央企化”混改；还有央企参与民营企业的混改。不论何种推进方式，国企混改已进入落地实操阶段。
然而，实践过程中也暴露出诸多问题，一方面民间资本很纠结，忧心即使通过混改获得一定股份，也没有相应话语权和决策权；另一方面国企决策层也忧心国有资产流失、触犯红线。
如何避免踏入“一放就乱、一管就死”的混改误区？如何落实以“管资本”为主，保障国资安全前提下充分释放市场灵活性？
那么我们今天从为何混？和谁混？怎么混？这三个核心问题进行讨论，为混改明确方向，并且“以终为始”的思考和布局混改的脚步。
为何混？
实践证明，混改并非“灵丹妙药”，企业应切忌“为混而混，混而不改”，不谈效果的混改都是耍流氓！只有真正领会混改初心，才能觅得始终。