五种主流国企央企混改模式

五种主流国企央企混改模式                     经典世纪安杰135ZO55835Z

模式一：集团层面混改
国有企业多数已经成长为集团性公司，目前无论是中央企业集团还是地方国企集团，在一级本部多数仍是全资企业，所以混改和股权多元化是有必要，也有空间的。
集团层面混改，就要在集团顶层设计股权多元的方案，改组后的企业集团将整体转变为多元股东的集团企业。
集团层面混改的好处是显而易见的，这种方法可以在顶层实现公司治理的现代化，对于集团内部管控结构不会产生直接的影响。同时，这种方法也会面对一些实际的问题，其中重要的一点是在全资企业情况下，国资委可以代表国家出资人地位进行监管，如果改组为多元股权的公司，国资委作为股东之一出现在股东会议上，就显得职能和定 位有偏差了。
因而，目前来看，在国有资本投资公司和运营公司组建完毕的国资监管体系里，对于这两类公司的下属二级产业集团，是可以大力推进整体混改。其他的国企一级集团，要视情况有序推进更好。
开创集团层面整体混改模式的，是云南白药集团。这家公司通过引进民营企业新华都集团，步实现了在集团层面的混改，构建了50:50的股权结构。
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