私企国企的操作流程和经营方式

私企国企的操作流程和经营方式私企国企的操作流程和经营方式私企国企的操作流程和经营方式   徐姗姗 I33IIZZIOO5   北京中创众赢企业管理有限公司

我们总结出国企混改的三条道路，这三条路径不是相互排斥的，可根据企业诉求合理搭配，协同作用。

路径一：整体或核心子公司上市

整体或核心子公司资产重整、估值并上市之后可以引入大量自然人资本和机构投资者，丰富股权结构，达到混合所有制改革的目的。

路径二：引进战略投资者

国企还可以选择引进战略投资者。战略投资者一般指国内外具有资金、技术、产业的投资机构，通过认购国有企业股权，参与国企经营，获得回报。

引入战投的原因：经验借鉴，取长补短；扩展主业，协同进步；业务转型，创新优化。

路径三：开展员工持股

开展员工持股是国有企业进行混合所有制改革的重要路径之一，一方面，可以通过引入企业员工持股丰富国有企业持股结构，提升经营效率；另一方面，可作为股权激励，调动员工工作积极性、降低人才流失，是一石二鸟之举

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