1、 集中力量,重点发展。
⑴目前,国内融资租赁公司的规模明显偏小,普遍还赶不上一般银行支行的水平,其资源(资金及规模)也有限。所以,必须将有限的资源,用在关键的地方。 ⑵在市场经济的环境中,有前途、能赚钱的行业很多。但是,一家融资租赁公司能够发挥作用的行业却是有限的。所以,融资租赁公司只能在部分有前途、又能够发挥租赁优势的行业、领域中发展。
⑶既使在租赁业务能够发挥作用的行业中,也只能选择在适合融资租赁公司自身现状的行业中去发展。因为,各家融资租赁公司的自身条件差别是很大的。
2、 突出特色,做精做透
⑴吴敬链在浙江开研讨会时曾经提出:企业要进一步发展,就必须“做精、做透,有特长”。因为,企业单纯追求“做强、做大”不一定能救命,而“隐形冠军”式的企业,才具有生命力。所以,不能单纯将“做强、做大”,作为融资租赁
公司的奋斗目标。而“做专、做精、做透,有特长、有特色、要领先”,才是衡量融资租赁公司的经营是否成功的准绳。
⑵融资租赁公司不提倡涉足所有的行业、领域,而是要有选择、有重点的进入部分行业、领域。要创建有特色品牌的租赁,不开“百货公司”,要开“专卖店”。要争取做到:只说起某一种租赁,首先想到的就是“某某租赁公司”。就像一说起汽车,就会想起“奔驰”、“丰田”一样。租赁,也是一种产品,也需要品牌。品牌是由特色和竞争力所组成。没有特色,没有竞争力,就没有品牌,就不可能领先,也就没有了生命力。
3、 特色租赁的业务模式。
⑴租赁的业务模式,不可能都是“千篇一律”的。无论多么成功的租赁业务模式,都不可能是能够适应所有租赁项目的业务模式。学习成功的租赁业务模式,并不等于将成功的租赁业务模式,硬套用在所有融资租赁公司的经营方式上。
⑵不同特色的租赁项目,不仅应该有各自的业务模式,也应该有专门的租赁评审标准,收费标准,风险措施,管理方式。在文革期间,“一把钥匙打开千把锁”,“包罗万象的真理”之类的事情,实际上是不存在的。所以,无论开展那类租赁业务,都应该实事求是,不能只局限于现成的管理模式和统一的评审标准。
既然注册融资租赁公司有那么多的好处,那么问题又来了,融资租赁公司注册哪家强,中国北京找 经典世纪。
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