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稳定是发展的基础，也是大的民生。面对改革进入深水区和新疆“三期叠加”的严峻考验，按照集团公司党组和新疆维吾尔自治区党委的总体部署，统筹安排油气生产与维稳安保工作，筑牢维稳安保防线。
一是强化维稳工作。严格落实维稳工作责任制，逐级签订维稳工作责任书。完善工作网络，健全维稳情报信息工作机制，开发应用利益诉求群体信息管理系统，全方位收集预警性、前瞻性、性的情报信息，增强了工作主动性。抓好重点敏感时段重点群体、人员的稳控，做好相关政策解释；落实重点信访人员包案责任人和稳控措施。完善突发公共安全事件、群体性事件应急处置预案，开展突发事件维稳应急处置演练，提高了应急处置能力。确保了重要敏感时段和社会大局的和谐稳定。
二是狠抓安保防恐。落实一岗双责，完善内保工作考核机制；深入开展调研，运用逆向思维，全面查找要害部位“三防”、原油拉运、物资管理等方面存在的薄弱环节；加强重点要害部位安防系统建设。大力推进安保防恐常态化。牢固树立主战场意识和底线思维，制定实施不同时段安保防恐专项工作方案，强化重点要害部位的管控和防范，积极落实应急备勤、信息报告等工作制度，强化企地联防、警企联动、群防群治和联防联治的防控机制，推动建立中国石油驻疆企业安保防恐联席会议机制，形成强大工作合力。严厉打击涉油案件。加大整治“三非”力度。有力维护了油田生产治安秩序。
下半年，新疆油田将深入学习贯彻落实集团公司2014年工作会议和集团公司领导干部（视频）会议精神，深刻领会集团公司保增长、调结构、抓改革，推动企业提质增效升级，全面落实有质量、有效益、可持续发展方针的重要意义，增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，进一步提高工作的积极性、主动性和创造性。紧密结合公司工作实际，树立底线思维，坚持问题导向，强化落实执行，全力以赴确保完成全年各项生产经营任务，全面做到保产量、保效益、保安全、保稳定；积极学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，突出资源掌控，寻求规模上产，提升企业素质，增强创效能力，抓好规划编制和落实，全面夺取明年生产经营主动权；积极适应总部深化企业改革的要求，加快改革步伐，创新企业管理，增强企业提质创效能力；打牢有质量、有效益、可持
随着JHW020井钻至井深4763米，新疆油田公司吉木萨尔凹陷致密油开发先导试验10口水平井全部完成工厂化钻井施工。
