中海油连体服订做-中海油连体工作服-安阳连体工作服

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　中国海油的盈利能力很好，这一点让业内人都觉得有点奇怪，中国海油凭什么？如果看一下中国海油的发展路径，或许能够找到答案。中国海油董事长王宜林以20个字总结了中国海油的发展路径：市场化运作、专业化发展、差异化竞争、集团化管理。这20个字也可以缩写为两个字：市场。中国的能源公司在成立之初大多带有明显的政府调控痕迹，终形成了不同的风格，其中，中国海油是市场化色彩较为明显的企业代表。中国石油大学中国油气产业发展研究中心主任董秀成说，中国海油从成立之初就和国际公司接触，“所以他就学过来了”。1982年2月，中国海油成立，全面负责我国海洋石油的对外合作业务，享有在对外合作海区内进行石油勘探、开发和销售的专营权。由于我国当时还不具备开发海洋石油的实力，所以，在中国海油还未成立之前，中国政府顶着对外合作就是卖国的巨大压力，明确了一条与外资企业合作的发展道路，积极引进和利用外国资金、技术和管理经验，与国际惯例接轨。因此，中国海油从诞生之初，便要和国际公司打交道，引进了市场化的管理制度和决策模式，政府也在有意给中国海油预留更大的市场空间，例如给予中国海油单独的天然气自主定价权。