企业风险控制如何实现

评估风险和控制这一过程，是以风险为基础的内部审计业务流程的关键点。将关键风险与当前控制相匹配，作为评估控制框架设计的基础。风险和控制矩阵图从关键风险出发，通过风险识别、固有风险评估和风险应对等，从风险发生的可能性和影响性两个方面进行评估（高、中、低），识别出那些被评估为具有高或中等固有风险的风险嵌入到风险和控制矩阵图的“关键风险”中。

  在对控制设计进行评估时，需要注意的是虽然个别控制可能被确定为不可接受的，但可能存在提供充分缓解的额外控制，从而使整体控制结构可接受。控制设计的评估还应考虑预防控制和检测控制的平衡是否合适。

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