运用COBIT 5 的目标级联

COBIT 5 目标级联的好处：
目标级联是重要的，因为它允许对实施、提升和保障基于企业目标和相关风
险的企业IT 治理的优先权进行定义，实际上，目标级联：
 在各种责任级别下定义相关的有形的目标
 基于企业目标过滤COBIT 5 知识库来提取相关指南，以纳入特定的实施、
提升或保障项目。
 明确识别与沟通促成因素如何对实现企业目标很重要（有时是运作层面的）
仔细使用COBIT 5 目标级联
目标级联（在企业目标和IT 相关目标以及IT 相关目标与COBIT 5 包括流程
在内的促成因素之间的映射表），不包含通用的真理，用户不能企图以一种完全
机械的方式运用它，应该作为指导方针应用。这有各种各样的原因，包括：
 每个企业在它的目标方面有不同的优先级，而且这些优先级可能随时间而
变化；
 映射表不能区分企业的规模和/或行业，总体上，它们代表不同等级的目
标是怎样联系的一种共性；
 映射中的指标使用重要性或相关性的两种等级，意味着关联等级是离散的，
然而，实际中，映射中各种各样的关联的程度是接近连续的。
实际应用COBIT 5 目标级联
从之前的说明，显然，企业使用目标级联时迈出的步应该总是在考虑其
自身特殊情况下自定义映射。换句话说，每个企业应该建立它们自己的目标级联，将它与COBIT 比较并对其细化。
例如，企业可能希望：
 为每个企业目标将其战略优先级转换成特定的“权重”或重要性
 在考虑其特定的环境与行业等情况下，验证目标级联映射关系

谷安天下COBIT课程目标：
      了解IT治理的概念及国际上新的发展趋势
      理解COBIT框架的目的和原理
      将COBIT与COSO灵活结合构建符合SOX法的IT内控体系
      了解COBIT框架的各个组成部分以及何时运用这些框架
      运用COBIT成熟度模型和控制目标评估组织的IT管理能力
      审计师如何有效运用COBIT审计指南
      确定基于COBIT框架IT治理的实施线路图
      解析COBIT4.1与5.0差别，依据新版5.0解读IT治理
      COBIT案例的实施过程