PRINCE2在项目管理中的作用！

      PRINCE2能带给项目管理：
      整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；
      在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；
      自动管理和控制对计划的任何偏离；
      股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；
      被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言；
      对资源进行控制，对风险进行管理。
      对具体的项目来说，还具有以下益处：
      每一层级的角色与责任定义明确；
      通过例外管理，减少不必要的官僚会议；
      从高级长期规划到低级短期规划，项目规划层级分明；
      将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来；
      所有参与者对项目风险都有充分的认识；
      变革管理的方式有助于减少风险。
      使用PRINCE2，项目管理者能够：
      在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件；
      辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责，明晰汇报关系；
      将项目切分为可管理、可控制的多个阶段，方便计划编制；
      提供定期的、简短的管理报告；
      在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到低限度。
      对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE2带给他们：
      参加制定所有关于项目的决策；
      如果愿意，可以完全监督项目每天的进展。

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