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培训时间、地点
2014年4月19日——22日 北京
2014年5月24日——27日 广州
2014年6月21日——24日 南京
2014年7月26日——29日 青岛
2014年8月14日——17日 北京
2014年9月18日——21日 上海
2014年10月23日——26日 广州
2014年11月27日——30日 深圳
2014年12月25日——28日 北京
2015年2月13日——16日 上海
培训内容
天
从信息化的任务到信息化的项目
软件研发实战之立项为约
过程实战之需求为准
第二天
过程管理之计划为纲
过程管理之以人为本
过程管理之绩效为证
第三天
过程管理之变更为控
过程管理之质量为出
第四天
过程管理之收尾为终
实用过程管理工具集
总结
培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、过程经理/产品经理、PMO（过程管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
培训目标
了解业界过程管理实战运作的佳模式与实践，有助在组织级过程管理体系建设的道路上形成全员共识，改善过程运作的执行力。
本课程常年开班，如课程已结束，请电话或Q Q咨询新培训信息。
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