采购中的ABC管理法 采购管理师

采购中的ABC管理法
　　建立一个有效的/有成本意识的采购部门重要的一步是执行ABC层次系统，要将主要精力集中在A类或者AA类材料上，这是才成本降低的努力方向。
　　ABC管理的目的是使公司的财力集中在重要的项目上。通过掌握A类材料供应情况，就可以形成的库存周转。
　　把力量集中在A类材料上，实际上就来源于ABC管理法。
　　ABC管理法是按照材料的采购金额来划分的。采购的材料有很多种，ABC分层可以按照如下步骤来进行：
（1） 将一年内或者某一个周期每种材料的采购金额进行统计，然后按照由大到小的顺序排列。
（2） 将每种材料的采购金额与采购总金额来对比，就可以计算各自所占的百分比，也按照由大到小的顺序排列。
（3） 计算累计百分比。这时候会发现累计百分比的数据是有小到大排列的。
（4） 划分ABC。占累计金额70%的那些材料叫做A类材料，其项目数通常只有10%左右。占累计金额另外20%（即71%~90%）的那些材料叫做B类材料，其项目数通常也是20%左右。占累计金额剩余10（即90%~100%）的那些材料叫做C类材料，其项目数通常高达70%左右。

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