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房地产管理咨询公司如何进行集团管控

更新时间:2018-01-26 10:56:03 浏览次数:95次
区域: 北京 > 朝阳 > 来广营
类别:技能培训
地址:朝阳区来广营红军营东路
房地产管理咨询公司如何进行集团管控?

交广国际管理咨询公司(http://www.j***.cn)房地产企业在集团管控中可能面临的困惑:
管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑;
战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;
先有子、后有母,集团管控能力先天薄弱,集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,依靠行政手段管控,管控激励机制不健全;
并购重组后,无法有效、深度整合;
多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;
对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……
  交广国际管理咨询(http://www.j***.cn)可以做什么:
通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定 位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
交广国际管理咨询(http://www.j***.cn)帮助房地产企业实现的价值:
形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值大化;
形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系;
集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系;
实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。
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注册时间:2018年01月16日
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