供应链金融服务系统-中兴财富通

供应链金融服务系统这并不为您提供具有竞争力的优势，但它背负你 与成本可能不你什么，“他解释说。 这里是一个例子，它使用存储在罐制造的化学品公司的其 产品。 化学品供应商发现 - 它的惊喜 - 这是重要的事情 制造商不是如何快速交付的原料，而是如何 以及供应商监控的化学品的供应，以确保它从未跑出。 为 客户，可靠性压倒所有其他的考虑。
供应链金融服务系统怎样才可以实现呢？理想的情况是，产品接收并放好位置，从 在那里你会捡起来。而采摘的产品，应在直接放置 包装箱。电子秤检查每个订单行回升。由于被发现的错误，他们是 立即纠正。
供应链金融服务系统在这个过程中的后一步是将插入发票，密封该 纸箱和应用装运标签。在此过程中产品已被处理仅对 放好（仅交叉对接可以）和采摘。没有其他产品 处理。处理步骤被减少到基本的需求。
供应链金融服务系统这样的方法是可能 并且它们不需要大量的自动化。他们需要一个WMS，RF端子放好 和采摘，并保持良好的产品信息。这个过程提供了一个无差错 装运，在一个处理步骤中完成，提供了一个直接的质量反馈到 运营商，
供应链金融服务系统并允许您根据自己的个人来管理每个工人 性能=品质+输出。 2.2类型的公司/组织供应链管理可以应用 供应链管理可以通过实施于所有的企业（制造业公司， 零售商，服务等），并且满足以下条件的公共组织：
S UPPLY Ç 翰 M ANAGEMENT 我 NNO ř EGIO 项目S. Zygiaris，MSC，BPR工程师 BPR HELLAS SA 15 • 雇员的低数量：20（至少在管理职位4）。 • 强大的管理承诺的工作和创新的新途径。 供应链管理2.3期限和实施成本 看着从成本的角度来看，SCM的真正潜力变得明显。近的一个 研究发现，总的供应链成本占了绝大部分份额的经营 费用对大多数公司。在一些行业，其实，这些成本可能接近75 ％的经营预算。鉴于美元在桌子上，这并不奇怪，顶部 管理已成为供应链管理非常感兴趣。美世一 其中企业高管证实的管理咨询公司进行的研究 高级别兴趣。接近一半的受访高管的， 计划，以改善供应链是在所有公司范围内的前10％ 举措。 一个SCM咨询项目的实施成本15.000欧元约为其 持续时间为8个月。CSM软件的实现，这是基于在 咨询工作成果，从70.000欧元（SMEs）的变化为1亿欧元 （公司）根据企业的规模和复杂性。 2.4实施条件（基础设施的要求等） 实现规模以上解释的收益，需要比效率更 操作。 它需要改变的过程。它要求双方执行人员 管理层次的承诺和卓越的执行在业务层面。 在 另一方面，今天的供应链管理的专业人士必须成为精通 随着信息技术。 它不是一个功能辅助供应链管理。相反，它是在使能器，该 促进者，连接所述供给的各种组件和伙伴的联动 链联结成一个整体。电子数据交换，机载计算机，卫星 和蜂窝通信系统，仓库管理软件，企业范围内的 系统解决方案，现在的互联网......这些都是信息推动者之一 成功的供应链管理。