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离职的员工认为，华谊战略上的转变，是从2014年开始的。当时，影视产业百花齐放，尤其是万达院线上市在即，华谊逐渐有了紧迫感，
2014年，华谊兄弟20周年庆典上，王中军提出“去电影单一化”，其目的是保持电影业务核心地位的同时，寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力，然后华谊兄弟开始发展实景娱乐、投资等相关业务。后来这一决定多次被误读为“去电影化”，一家电影公司要“去电影”，在外界看来，这样的决定有点“不务正业”，甚至有人笑谈：“华谊的去电影化做的很成功，你看这几年都没有什么电影了。”
但是至今王中磊依然认为，这个决定没有错。“如果一家公司，只是单一的商业模式，那么风险是非常大的。尤其是电影市场变化太快，一旦内容产业的表现不尽如人意，那么公司收入就陷入困境，”王中磊表示，正是由于当初的决定，公司大力发展实景娱乐、投资，在华谊兄弟的过渡期，保证了公司的持续盈利能力。
据了解，华谊兄弟的实景娱乐板块已经开始盈利。其中，于2014年开放的“海口观澜湖华谊冯小刚电影公社”在仅开放两条街区的情况下，年游客数量就已突破200万。2018年初，位于苏州的华谊兄弟个电影主题公园(华谊兄弟电影世界)也将开业。
应该说，“去电影单一化”确实为华谊带来了更多的赢利点，但也削弱了公司在核心业务上可投入的精力。另一位华谊兄弟前员工认为，与其他影视公司相比，华谊兄弟的弱点在于发行能力，“对于公司而言，参与制作的主要渠道是投资进入，而导演、制片人之所以愿意找大制片厂投资，不止是因为大厂有钱，发行能力也是他们比较在乎的。因此，华谊一直也在试图加强自己的发行能力。”
君艳不谋而合，此前，钟君艳曾在接受《证券日报》专访时表示，2018年欢瑞世纪将尝试10集左右的迷你剧。
王中磊也认为，在未来很长时间里，影视剧的主场将不断向互联网方向偏移，“这是互联网行业的特征，他们在市场细分领域的竞争非常激烈，财务也非常雄厚，这对内容公司来说是一个好事，因为我们可以有更充足的资金，来制作精品剧。”
而迷你剧也是视频网站所期盼的内容，“现在电视剧卖价很高，一集卖700多万，70多集就5亿多元，总价高风险大。如果是精品迷你剧，即使单集费用高一些，总价也能控制在一个范围内，同样的5亿元价格我们可以投放多款迷你剧，丰富品种的同时摊薄了风险。”一位视频网站负责采购的人员表示。
而华谊兄弟能否凭借网剧绝地反击，作品将会是说明，市场不会辜负任何人的努力。