列举网首页
招聘无论是对于公司还是对于个人都是很重要的，所以每个人都很重视。可能很多的人们认为很多的时候是面试者比较重要吧，因为会面临着失去这份工作的可能性，但是同样的招聘者也是有着风险的，很可能会面临着失去一个好的员工。所以招聘这件事对于企业和个人都是很重要的，一定要足够的准备。但是往往有时候是不会那么顺利的，很可能会搞砸了招聘，那么你总结过没有你是如何 搞砸的呢？下面金盛智莹人力资源职业经理人就来和您总结总结：
1.保留判断。
别一条一条地去看潜在聘用者的信息。等到资料更完全以后，然后决定是否要面试。你做的临时判断越少，歪曲新信息来支撑你倾向的机会就越小。
2.别去比较人。
试着孤立地评估每个候选人。问A或B有多符合你的职位空缺，不要彼此比较他们。专注在职位空缺的符合上，会防止你倾向一个或者另一个候选人，而且会让你精神放松去更客观地看新新信息。
3.记录正方和反方观点。
整个招聘过程，或者为此的任何重要决定都是事关重要的，强迫你自己，以及其他涉及其中的人记录下支持，或者反对一个特别候选人的理由。作为领导也需要强调的是，新信息应该有时会改变人心。
4.挑出糟的候选人。
不是挑出佳候选人，通过这堆人中糟糕的开始。在好的和差的候选人之间的对比会专注在每个候选人的好和坏的品格上，同时也提炼出一种有益于挑战你自己思想的重要的心态。
更多资讯尽在 金盛智莹 http://www.j***
