创业者在创业之路上需要注意的一些错误

　　创业之路上有成功也会有失败，而创业者尤其是新手，往往都会遇到一些创业错误，但是，这些错误或多或少的都会影响创业者的创业之路。如果创业者可以提前了解到并注意到一些创业路上可能遇到的问题，早一些规避掉的话，这会使创业者距离成功更近一些。

　　对于创业者而言需要注意的错误有哪些：

　　错误之一：忽略盈利能力与资金流量和正确管理资金之间的关系

　　通常，公司成功获得首笔收益，或者从投资者处拿到融资之后，会产生一种错误思维，即不惜一切代价扩大用户基础。但他们往往忽视了资金消耗之迅速，以及找到下轮融资之困难。所以一定要时刻关注公司的盈利能力，保证良性和健康的发展。

　　错误之二：客户不按时付款的时候，没有及时催款

　　大多数企业所规定的付款时间，为半个月至一个月。但有时候，个别客户会将这一时间延迟至45天以后。这样一来，公司的收益就变成了在收到资金之后才能进账，而不是在相应的单据开出之后就立马进账。

　　错误之三：在运营成本增大、公司利润流失时，不及时采取行动

　　随着公司业务的扩张，便会产生一系列额外的成本支出，其中包括医疗保险、责任保险、行政管理、工资税、用户支持费用、交通费用等等。这时候，创始人需要做的是，根据所有的成本支出和利润所得，重新评定产品或服务的价格，做出适当调整。

　　错误之四：盲目相信自己能够把所有的财务数据储存在大脑中

　　当公司处于起步阶段时，创始人对关键交易的每个细节都有着深刻记忆。所以，他们认为公司不需要设置损益表或收入表。但是随着业务的扩大，他们继续采用这种做法，就会显现出问题。后他们会在经历沉痛的教训之后，学会使用自动化的财务工具，并且每天都会回顾重要的财务指标数据。

　　错误之五：将资金管理的工作委任给公司的会计

　　在创业初期，许多创始人都会将公司的资金管理的工作委托给自己的助理或会计，自己亲自去寻找客户和留住客户。但有时候，助理心太软，太好说话，会过量下订单，或者提前支付，从而给公司带来致命的伤害。

　　错误之六：业务繁忙混乱，无暇顾及员工招聘、新人培训及管理

　　如果你没有招到合适满意的员工，或者不给他们提供正确及时的培训，那么造成的危害比资金短缺带来的问题还要严重。由于新手创业家在这一块缺乏经验，所以我建议，所有高层管理人员都要统一进行额外的培训，从企业外部聘请一位专业的顾问，来完成这项工作。

　　错误之七：在发展和运营过程中，没有总结出一套可以记录、可以重复的办事流程

　　随着业务的扩张，新员工没有足够的背景知识和专业训练，解决问题的能力较为低下，所以你一定要根据自己经验，总结出一套可以模仿和遵循的办事模式。

　　如果各位创业者可以记住上面针对于创业常见错误的介绍，并从中吸取一些经验的话，就能够比别人在创业之路上走的更平坦，同时也更快一些。当然，选择一个正确的创业项目，也是成功创业的先决条件之一，因为错误的创业项目往往发展到后期都会有因为天时之因，而出现很多问题。