商场如战场,这是所有商人都认可的一句话。而创业也可以用一场战争来形容它的初期定 位,创业所需要的准备和方向,和打战前所要做的准备工作,有着异曲同工之处。先熟悉军法,明确方向,“谋定而后动”,才能取得“战争”的胜利。“
创业方向的选择就如同战前准备一样:
1.确定“敌人”的方位。
项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。
2.挑兵点将。
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
3.三军未动,粮草先行。
启动项目到预期阶段需要多少钱。挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是理想的情况。其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。
4.天时。
在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。
5.地利。
地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,大化的地理优势。
6.军有军规。
根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。其他小节,共同决定共同遵守。
打战也好创业也好,凡事都需要有所准备,能提前了解事情的动向。就好比一句古话,知己知彼百战不殆。只有准确分析出行业动态,了解人群需求和市场定 位后。在选择去创业,才会让创业成功距离自己更近一些。
创业方向的选择就如同战前准备一样
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