全国性保险代理公司转让

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但是怎么才能有效的经营好一个公司呢，这是一个值得考虑的一个问题。毕竟收购一家全国保险代理公司，并不是一件易事。

收购公司的一件事；就是寻找靠谱资源；相信我们我们提供一手资源；并且干净。全国保险代理公司；件事就是做全职尽调，保证标的公司的安全。

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接下来分析一个案例讲解一个，收购一个全国保险代理公司转让接下来怎么去经营。给创者一个真是的案例

这是一个管理者在入职100天内做的一件事。

美国在线CEO蒂姆•阿姆斯特朗（Tim Armstrong）对新媒体商业网（Business Insider）描述他如何提振公司士气，并为公司制定战略的。2009年，蒂姆•阿姆斯特朗离开谷歌，成为美国在线的CEO。用他的话说，当时的美国在线，是“所有人都已放弃了的公司。但是，这家公司有很多资源、用户和人才。”他决定用履新的头100天重振公司士气。他的方法是：在全世界各地出差，跟尽量多的员工交流，他见了当时大约1万名员工中的9000个。然后，他同时做了三个计划：公司员工认为公司应该做的事；管理团队认为应该做的事；以及他认为公司应该做的事。100天之后，阿姆斯特朗召集了一次会议，挂出三个白色书写板。个书写板上，写着员工认为公司应该去做的五件事；第二个书写板上，写着管理团队认为该做的五件事；第三个写着他自己认为该做的五件事。结果，翻开三个书写板，大家发现内容是一模一样的。蒂姆•阿姆斯特朗说：“因此，整个公司的想法是一致的。这让大家感到很兴奋。我没有指手画脚地告诉他们公司的发展战略是什么。相反，他们自己给出了建议，提出了发展战略，而且每个人都深信不疑。”

在西方组织中，人们普遍认为一个新管理者的前100天非常重要，决定了他能否融入组织，并打开新局面。这也是特朗普总统的执政100天受到广泛关注的原因。蒂姆•阿姆斯特朗用前100天做的其实是一件事：凝聚共识，并为公司转型制定战略。

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我们公司；中亿创联投资顾问有限 公司
业务经理；庄源
北京市朝阳区建外soho东区A座605室。

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