直播预告｜集团管控的4个核心问题分析

集团总公司是个无用而多嘴的婆婆，
规模巨大，组织结构繁杂，
内部沟通不畅，信息损耗明显，
应对变革能力大为下降。
“大企业病”来袭，
该如何应对？
集团管控、战略管控及运营、
创新管理模式咨询、实训专家
赵云龙导师
带来《集团管控的4个核心问题分析》，
为集团公司把脉。

分享时间

2016年8月17日（周三）
19:30-20:30
分享地点

师董会APP在线直播
导师介绍

赵云龙
西安交通大学MBA管理硕士
管控模式研究知名专家
国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问
北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师
北京卓越管理咨询公司核心投资合伙人

服务领域
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控模式、战略管控及运营、创新管理模式等的重要管理诊断、培训及咨询项目。特别是在集团管控体系建设、集团企业组织优化及管理责任体系构建、战略规划及运营设计、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、企业项目化管理技术上为近百家企业开展了具体的咨询服务。

2014、2015年，赵云龙先生与辽宁省科技厅以及所属生产力促进中心，作为特聘战略规划专家，为“硅藻板材产业化战略及规划设计”、“辽宁沿海产业基地新材料园区硅藻新材料产业园规划设计”进行了全方位合作。
为北大、清华等高等学院“EMBA”班讲授的“集团管控”“流程管理”等课程学员涵盖企业界高管人员累计10万人以上，以实操实战见长的课程深受企业家推崇。

分享大纲

一、什么是集团管控
二、为什么要集团管控
三、集团管控的模式选择
四、集团管控方法论
五、集团管控需要解决的4大核心问题
    1、管控模式选择
    2、组织功能定 位及责任体系建设
    3、运营体系及流程制度体系建设
    4、评价及改善体系
课程中贯穿案例：华润集团6S管控体系

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