宠物店财务管理

  宠物店经营者具备一定的财务知识，不但能更好地“节流”．更可为“开源”更好地服务。
  宠物店经营管理的结果不是赢利，就是亏损，它可通过“财务报表”体现，特别是较大规模的宠物店的绩效考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60％一70％，也就是说，员工的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。因此，如果不懂得基本的财务知识，是不可能“当好家，理好财’’的。
  1、成本控制
  (1)固定成本。主要指房租成本和开办费摊销等，属于不可控成本。
  (2)可控成本。除房租等以外的成本，如人力成本、水电费、促销费等，属于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。
  (3)可控成本项目。主要有办公费、交通费、材料费、水电费、运杂费、工资及福利费、修理费、广告促销费、低值易耗品等。
  (4)促销费管理。促销费包括广告、赠品、礼品券、制作费用及工具等。按照年初宠物店促销费用预算比控制，一般不超过总销10%。
  2、奖励基金
  奖励基金是指为奖励各项工作做得出色和业绩的员工而设定的奖金。奖励基金管理要注意以下事项：
  ①制定奖励基金考核方案。
  ②公正公平公开的原则，必须接受员工监督和财务检查。
  ③建立基金收支账目，并指定专人管理，由管理者实行监督。
  3、收银监督管理
  宠物店收银的过程管理尤其重要，往往是防损控制重要的环节之一，也是监管难度相对较大的部分。商品损耗或现金流失有主观故意和客观原因错误造成，主观故意有：亲友购物不收费的“飞单”，按实收费，少打单，不按实收费的漏单等；客观错误有：误将中包装货物按小包装收费，业务水平差或不负责任输入错误单据等。
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