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在中国什么是拓展训练

更新时间:2016-08-15 09:28:00 浏览次数:508次
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在中国什么是拓展训练

 北京拓展训练基地-“什么是拓展训练?”我想在目前中国应该还没有几个人说得清楚,讲的明白,这是因为它来到中国的时间还短,以及在进化过程中不断挖掘出来广泛的功能和作用。

  北京拓展训练基地-中国的拓展训练是从香港外展训练学来的一种培训的形式。我们看看,香港外展是如何来定义这种培训方式的,在他们的使命宣言和训练目的中,有如下描述:

  使命——外展训练旨在透过陌生环境里富挑战性的经历,帮助个人发掘潜能,从而去建立自我,关心他人和身处的时代。

  北京拓展训练基地-训练目的——个人成长(自信心、责任感、自立能力、自我认识、进取心、使命感),群体合作精神及合作技巧,领导才能,独立及创意思考,解决问题的能力,沟通及人际交往技巧,应变能力,对人的热诚,对社会及环保的责任。

  从以上描述中我们看到,在香港外展训练中,更多地是针对个人的成长和提升,即使提到了群体合作的精神和技巧,也是从个人的角度出发,注重提升个人与他人合作交往的能力。因此,也就不难理解外展训练为什么会大量接受个人的上课申请。

  但是,把这种针对个人的理念在大陆培训行业进行商业运作的话,基本上没有市场,没有几个人会以个人的名义报名参加这种形式的培训,主要是因为价格的原因,在那个时候,多数家庭的经济承受能力有限,也因为投资回报率的考虑,中国的社会还没有富足到这个地步,如果一天的培训要花好几百块钱,甚至上千的时候,人们宁愿把钱扔进“新东方”,回报率也许还会高一点,外语好,可以找到好工作,钱可以很快挣回来,可把钱用来培养自己的什么“自信心、责任感、自立能力、自我认识、进取心、使命感,甚至环保意识”的时候,谁会干这个事呢?

  因此,当刘力把外展训练的形式引进中国大陆的时候,他学习的是这种训练的形式,而不是经营的模式,为了更有效地获得市场购买力,刘力把教学的目标定为“挑战自我,熔炼团队”,把购买对象聚焦在企业和社会的各类组织上,而不是针对个人,因为个人不愿为自己的观念改变而花钱,但企业不能不为改变员工的观念来买单。确定了这样的盈利模式之后,几年后,他又对拓展训练的目的进行了详细的说明:

  利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动,使学员在解决问题、应对挑战的过程中,帮助企业和组织达到: “激发员工潜能、增强团队活力、创造力和凝聚力,达到提升组织生产力”的培训目的。

  所有这些的描述都是通过此种训练可能达到的一些目的,而没有一个对此种训练的概括性说明。比如,当我们提到“小学教育”的时候,立刻就知道是对7~13岁的未成年人进行6年的知识和技能的灌输;提到“文艺晚会”的时候,我们知道是各种演员在晚上表演各种形式的娱乐节目;提到“运动会”的时候,大家马上知道是运动员在进行各种竞技项目的比赛。可是,说到拓展训练,就麻烦了,我们可能解释半天都解释不清楚,因为你说它是培训吧,可有时候根本不讲什么课,或是领着学员在荒野大山里穿越寻宝,像探险俱乐部;或是把学员分成两拨,用自制的“炮弹”相互攻打,像军事演习;要不就让学员编排一台节目、合奏一个乐曲、舞起一条巨龙、学演一场非洲鼓乐,又像文艺演出;有时候组织学员进行各种形式的竞赛,还有点像体育运动了;即使是在训练场上,也是带着大家一个又一个地做成人的游戏,大家开心的不亦乐乎,这些个时候,你无论如何都很难把它和培训联系起来,即使是体验培训。可你要说它不是培训吧,但在某些场合里,它又要求培训师用几天的时间在教室里给学员讲管理、讲企业经营的高深理论,这时候它又“培训”得不能再像培训了。

  看到拓展训练的这种经常性的即兴表演,很多人都搔着头皮、摇着脑袋说不出话来,因为看不懂了,他们在问自己:“这个拓展训练到底是干什么的?”“就这样的玩闹是培训吗?”

  但是,我们也可以反问一下:拓展训练就一定不能做那些事吗?如果是客户需要某种方式、氛围和环境来达到企业需要的时候,拓展训练也不能这样做吗?显然是不可以的。

  那么,为什么会出现这样的问题,事实上,关键就是缺少一个可以把所有这些活动形式串接在一起的“概括性说明”。
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