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我们可以发现在一个快速发展的中小型企业，很多管理人才都是从生产一线直接提升上来的。他们对管理缺乏经验，自身的素质比较低，没能调动员工的积极性和团队精神，请问应如何对他们进行培训？对此，我们来听听易创学院陈院长的深刻理解吧。了解更多详情，加入Q Q群：111272400
小公司快速发展为中小型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。
公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要培训生产一线的管理人员，还要培训公司内部全体人员。 要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开，以下是有过实践的培训过程。
1、针对公司高层，培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。
2、针对公司中层，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我们必须要开设有关信息课程进行相关人员培训。
3、针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。
4、开展培训后要及时检讨培训的成效。培训作为一种人力资源的投资，开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效，从而提高培训的效果。
5、把教育作为培训的一种补充。培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。
6、培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。
7、培训是一项持久的工作。现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。本人接触过很多小型企业快速发展成为中型企业，后返回原位成为小型企业，有些已不存在。
针对上述问题，易创学院很好的解决了这些问题，给中小企业的创立以及发展打下了稳固的基石。易创学院从产品设计经验，IT系统开发经验，传统企业转型升级经验等方面帮助企业逐渐的从小的状态下不断的壮大。成功的帮助了一个有一个企业不断的向前发展。同时也为很多正在发展的中型企业人才管理提供了极大的支持。如果想要知道更多关于产品经理人需要的培训可以加入Q Q群：111272400 进行更多的了解。
